人類自誕生以來，就存在著各種各樣的迷思，有的迷思自己就能夠解答，過程被稱之為求知。有的迷思需要別人的幫助，被稱之為問道。這樣的迷思大多數(shù)某個(gè)具體問題或者是問道者身處局外，最終也能夠得到解答。最讓人難以忍受的迷思是，自己身處這盤棋局之中。進(jìn)而對于系統(tǒng)的迷思。要解答這樣的迷思，就需要跳出去。

　　讓我們試著跳出互聯(lián)網(wǎng)之外，以一種較為超然的視角，審視一下互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的是如何產(chǎn)生以及運(yùn)行的。

　　營銷驅(qū)動下的內(nèi)容生產(chǎn)

　　80%乃至以上的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)都是以營銷作為驅(qū)動力的。這其中的特例就是維基百科，維基百科是剩下20%中做的最成功也是最龐大的。但是主要動力源，依然是營銷。營銷連接起了實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)，連接起了商家、用戶、中介等等。雖然，部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品乍一看沒有營銷的影子，例如曾經(jīng)的騰訊QQ、現(xiàn)在百度知道，但是如果追根溯源，最終、根本，他們還是需要營銷來盈利，來生存。營銷驅(qū)動下的內(nèi)容生產(chǎn)，好處非常明顯，信息生產(chǎn)量大、生產(chǎn)效率高、傳播速度快，但是弊端就是具有思想性和深度的內(nèi)容的匱乏。再優(yōu)美的文字，中間突兀地插入了一個(gè)廠商或者產(chǎn)品的名字，再精辟的觀點(diǎn)，最后總有一個(gè)網(wǎng)址的尾巴。這就是營銷的影子。在人性之中，我們喜新厭舊，不斷追求刺激，所以互聯(lián)網(wǎng)不斷的熱點(diǎn)和商品，滿足了我們這一嗜好。但同時(shí)，我們本性之中，還有求知、沉思的因子，而營銷驅(qū)動下的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)，對于這種需求是漠視的。部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，意識到了這一問題，開始挖掘真實(shí)的歷史，例如鳳凰網(wǎng)的歷史頻道建設(shè)，開始引導(dǎo)用戶對于深度內(nèi)容探索，例如網(wǎng)易的公開課以及專題內(nèi)容的制作等等?；ヂ?lián)網(wǎng)門戶開始逐漸顯露出保守的影子，對于新的組織方式更加開放，例如微博、互動等等，但是對于內(nèi)容的生產(chǎn)，在逐漸趨于保守。

　　公私合一的內(nèi)容運(yùn)營

　　如果我們把互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)，比喻為一個(gè)虛君子，毫不為過，它們一方面以服務(wù)于你的姿態(tài)，給你正在尋找的內(nèi)容，但是暗中在包裝袋里面，塞入其他商家的廣告。例如百度，即使百度進(jìn)化到足夠的智能和精準(zhǔn)，你的每一次搜索，第一位置呈現(xiàn)的都是你想要的，但是你依然回去關(guān)注第一頁所有的內(nèi)容，百度由此獲利。在這點(diǎn)上，谷歌并不比百度高尚多少，只不過，百度是“上為公，下為私”，而谷歌是“左為公，右為私”罷了，只是位置不同。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都兼具公益性和私有性，這兩者的相互混雜，實(shí)際上了任何一點(diǎn)，都難以得到用戶的認(rèn)可。曾經(jīng)的報(bào)紙行業(yè)也是如此，讓人們對于信息客觀性和虛假性、公立性和商業(yè)性，難以分辨的時(shí)候，報(bào)業(yè)受到了信任危機(jī)。采編分離，最終成為報(bào)紙改革的方向。內(nèi)容的呈現(xiàn)和商業(yè)化的運(yùn)營，各走各的路。內(nèi)容真實(shí)客觀，哪怕是讓廣告主倒閉破產(chǎn)。廣告獨(dú)立運(yùn)作，內(nèi)容不會對其半點(diǎn)諂媚。互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容龐雜，要求采編分離，難免苛刻，況且，對于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容采編分離的探索，甚至我們都無從談起。但是，這可能是未來互聯(lián)網(wǎng)趨勢之一。

　　人如機(jī)器的生產(chǎn)方式

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)被稱之為最具創(chuàng)新性的行業(yè)，但是創(chuàng)造更多是體現(xiàn)在對于呈現(xiàn)方式、呈現(xiàn)技術(shù)等方面的創(chuàng)造，而不是對于內(nèi)容的創(chuàng)造。在這點(diǎn)上，有一個(gè)悖論，幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)人都認(rèn)同內(nèi)容為王的觀點(diǎn)，但是對于內(nèi)容從何而來，如何而來的思考，實(shí)驗(yàn)和實(shí)干的不多。為了驗(yàn)證在營銷驅(qū)動和公私合一條件下互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)新的缺乏，我們只要詢問一下內(nèi)容生產(chǎn)從業(yè)人員，就可知曉?；ヂ?lián)網(wǎng)采編人員對于職業(yè)的滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于互聯(lián)網(wǎng)其他從業(yè)人員。這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)，對于創(chuàng)新性的要求不高，不鼓勵(lì)從業(yè)人員激情的發(fā)揮。根本原因在于已經(jīng)成型的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式，并不認(rèn)同內(nèi)容創(chuàng)新的貢獻(xiàn)。

　　但是我們并不能就此悲觀，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)將會繼續(xù)成為粗制濫造內(nèi)容的垃圾場。在《失控》這本書中，作者鼓勵(lì)失控臨界點(diǎn)的出現(xiàn)，每一次失控，都是重新組織的開始。所有的糾偏、更正、布局、整合，都沒有失控帶來的局面，最為壯闊。所以，讓我們繼續(xù)粗制濫造、讓我們繼續(xù)敲擊鍵盤、讓我們繼續(xù)發(fā)帖、跟帖，關(guān)注排名、盯住收錄。如果有天互聯(lián)網(wǎng)成為了思想交流的寧靜之地，那么他就需要經(jīng)歷一次失控。