現(xiàn)在很流行講究O2O模式，個(gè)人覺(jué)得O2O其實(shí)并不適合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，甚至不是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主流，如果將互聯(lián)網(wǎng)看成一個(gè)參天大樹(shù)的話，那么，支持其不斷成長(zhǎng)的根須，不是各自為戰(zhàn)的，二是不斷的分化，從粗到細(xì)，不斷探索新的領(lǐng)域，獲得新的養(yǎng)分，最終讓大樹(shù)枝繁葉茂，而O2O模式，好像各自為戰(zhàn)，各自消耗，互聯(lián)網(wǎng)的繁榮是大家共同努力的結(jié)果，而不是某個(gè)網(wǎng)站，某個(gè)集團(tuán)圈地的結(jié)果，作為個(gè)人站長(zhǎng)，如何能夠在這競(jìng)爭(zhēng)激烈尤其是“列強(qiáng)格局”的互聯(lián)網(wǎng)中創(chuàng)業(yè)成功呢?如果一直跟在被人的屁股后面，什么熱就追求什么，比如熱捧現(xiàn)在的O2O模式，會(huì)有前途嗎?

　　先從電子商務(wù)領(lǐng)域說(shuō)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過(guò)程，最早草根站長(zhǎng)做的比較牛的當(dāng)屬好123，作為導(dǎo)航網(wǎng)站的鼻祖，好123的成功后人無(wú)法逾越，我們把把好123當(dāng)做電子商務(wù)領(lǐng)域一個(gè)大樹(shù)的粗干，往下發(fā)展就是導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，做的比較好的有蘑菇街、美麗說(shuō)，這些導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站因?yàn)槭菫殡娮由虅?wù)網(wǎng)站服務(wù)的，而且通過(guò)獲取交易傭金的方式為主要盈利手段，結(jié)果處處受到電子商務(wù)網(wǎng)站的制約，導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站如何能夠獨(dú)立起來(lái)呢?導(dǎo)購(gòu)的目的是讓用戶獲得價(jià)格適中高質(zhì)量的商品，于是又出現(xiàn)了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站可以是導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站價(jià)格優(yōu)勢(shì)的延伸，而且團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站很接地氣，幾乎訪問(wèn)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的用戶都是本地消費(fèi)者!這也是越來(lái)越接近O2O的模式了!

　　有站長(zhǎng)會(huì)說(shuō)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站似乎比美麗說(shuō)、蘑菇街出來(lái)的更早，事實(shí)也是這樣，但是，出來(lái)的早未必會(huì)獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，互聯(lián)網(wǎng)很多產(chǎn)品因?yàn)槌霈F(xiàn)的過(guò)早而夭折了，這樣的例子并不鮮見(jiàn)，最早的婚戀網(wǎng)站有幾個(gè)活在現(xiàn)在，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在網(wǎng)民購(gòu)物還不是特別普及的條件下一夜之間冒出千家之多，結(jié)果如何，大多草草收兵!

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站抓住了用戶網(wǎng)上購(gòu)物的低價(jià)心理，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果網(wǎng)購(gòu)和低價(jià)劃成等號(hào)的話，那么電子商務(wù)就是失去了意義，真正的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，是建立一條商業(yè)渠道，而不是出售廉價(jià)商品的舊物市場(chǎng)!團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也是有弊端的，比如說(shuō)，一個(gè)連鎖餐飲店參與了團(tuán)購(gòu)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，一位用戶走到了這家餐飲店，如果他是一個(gè)“團(tuán)購(gòu)控”，詢問(wèn)餐飲店是否有該類服務(wù)該怎么辦?如果已經(jīng)進(jìn)入店中然后打開(kāi)手機(jī)購(gòu)買團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠券，這不僅對(duì)沒(méi)有參與團(tuán)購(gòu)的其他用戶是不公平的，而且餐飲店無(wú)形中也損失了營(yíng)業(yè)額!

　　于是，現(xiàn)在又開(kāi)始流行了自媒體，自媒體的發(fā)展和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站比較，更講究口碑效應(yīng)，價(jià)格雖然是用戶的重要選擇因素之一，但是，用戶更希望獲得貨真價(jià)實(shí)的商品或者服務(wù)，一旦自媒體在行業(yè)中樹(shù)立一定的威望，那么，其更容易被用戶所接受，而且是建立在信任基礎(chǔ)之上的心甘情愿的接受，這其實(shí)是最可怕的營(yíng)銷手段!

　　梳理一下，從一個(gè)導(dǎo)航網(wǎng)站的成功，到幾個(gè)導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站的興起，再到千團(tuán)大戰(zhàn)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站血拼，然后再到人人都是自媒體階段，其實(shí)就拿電子商務(wù)導(dǎo)航這一領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，越往下劃分，互聯(lián)網(wǎng)的邊界就做的越大，“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物……”就像樹(shù)根，越到最深處，已經(jīng)從根變成無(wú)數(shù)了須，越是開(kāi)拓了新的領(lǐng)域就分的越細(xì)，如果，還想幻想類似HAO123的成功，除非是再成新的體系，而這個(gè)是個(gè)人站長(zhǎng)根本無(wú)法完成的，甚至如飛蛾撲火，瞬間泯滅!

　　在百度對(duì)中國(guó)網(wǎng)站做過(guò)的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站生態(tài)較差，優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站只占25%，剩下75%的劣質(zhì)網(wǎng)站中有80%以上的網(wǎng)站采集、作弊泛濫，說(shuō)白了，這些網(wǎng)站都是跟著別人的屁股走，只想跟著喝口湯，過(guò)著有今日沒(méi)有明日的渾耗日子，“明明知道沒(méi)有明天，但是還是要繼續(xù)做下去!”創(chuàng)新太難了，想要運(yùn)營(yíng)1-2年再讓網(wǎng)站獲益時(shí)間太長(zhǎng)了，只做互聯(lián)網(wǎng)的根須獲利的空間太小了……種種原因，失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，導(dǎo)致了大量劣質(zhì)網(wǎng)站的存在，無(wú)怪百度一個(gè)更新就死一大把，或許百度面對(duì)如此局面，也不想一下子全部都干掉吧!正是因?yàn)檫@樣，很對(duì)個(gè)人站長(zhǎng)都抱著這樣的心態(tài)：哥們，這次更新你掛了沒(méi)有!“沒(méi)有呀，太好了，那么繼續(xù)……!”

　　創(chuàng)業(yè)尤其是草根創(chuàng)業(yè)，不可能一下子就做大，尤其現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成格局的時(shí)代，個(gè)人站長(zhǎng)更顯得舉步維艱，但是，不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是什么心態(tài)做網(wǎng)站，想要一夜暴富或者重復(fù)別人的成功之路，千團(tuán)大戰(zhàn)就是一個(gè)活生生的例子，唯一的穩(wěn)定的辦法是，先在競(jìng)爭(zhēng)少的互聯(lián)網(wǎng)邊界扎好根，站穩(wěn)了再圖強(qiáng)大，個(gè)人站長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)成功之路，不斷擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)的邊界才是上上策!本文由深圳網(wǎng)站建設(shè)：http://m.oulysa.com原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明