阿里推“來往”，唱衰的占多數(shù)!同樣，對于集合目前所有移動聊天工具優(yōu)點于一身的“來往”，內(nèi)核很山寨，命名卻很韻味深長，“來而不往非禮也”，或許來往推出是阿里的一種策略行為，針對微信，針對易信、針對米聊，很多人都覺得阿里推來往，太沒有技術(shù)含量了，這種“扎堆”的惡果在門戶網(wǎng)站、博客網(wǎng)站、團購網(wǎng)站已經(jīng)上演過無數(shù)次，不過，有一點我們得看清楚，“來往”出身名門，屬于名門子弟，好比團購網(wǎng)站千團之爭之后剩下的幾家，都有著很深的背景，來往未必是就要和微信一決雌雄，更重要的是在競爭對手面前安上一顆棋子，就算將“來往”當(dāng)做花瓶“養(yǎng)著”也是對競爭對手一個最大的威脅，“你有我有全都有!”

　　微信的成功是因為騰訊有著超過5億的用戶群，阿里同樣也擁有不少于4億人的強大用戶群，以這個為基礎(chǔ)，兩個巨頭都在打造自己的生態(tài)系統(tǒng)，在傳統(tǒng)PC端即時通上，騰訊很強大，阿里旺旺也活的很滋潤，想要淘寶購物，想要和賣家討價還價，必備阿里旺旺!在移動端，同樣，阿里需要一款這樣的即時通工具，雖然移動端電子商務(wù)炒的很熱，誰是真正的贏家，目前尚未定論!

　　對于微信這樣的威脅，阿里其實很早就開始進行了反擊，包括入股新浪微博，禁止淘寶賣家投放二維碼、再到封殺微信5.0版本然后推出來往，直接和對手搏殺，阿里集團幾乎使出了十八般武藝!翻開阿里成長的歷史，從阿里誕生那一天，天生就有著競爭的基因，首先用本土優(yōu)勢打敗了eBay，接著全面封殺百度搜索引擎，防止受其束縛，預(yù)見性擔(dān)心后者涉足電子商務(wù)之后對其造成不利影響，事實正如阿里預(yù)見的那樣，百度兩次做電子商務(wù)，兩次都是無功而返。接下來，在電子商務(wù)進入社交化時代，社交化比搜索引擎更技高一籌，而騰訊在這個領(lǐng)域明顯占據(jù)了很大優(yōu)勢前提下，面對這個新型的競爭對手，尤其是微信拿到第一張移動互聯(lián)網(wǎng)船票之后，“來往”誕生勢在必行，雖然陸兆禧信誓旦旦的說，要將“來往”脫離電子商務(wù)基因，完全打造成“社交工具”，這是對“來往”的最終期待，當(dāng)然，退一步講，萬一“來往”用戶不買賬，“來往”也可以作為移動互聯(lián)網(wǎng)的“旺旺”版，想要通過手機購物和賣家討價還價，必須使用“來往”，這樣的強制手段是不是保證了“來往”的用戶基數(shù)!

　　電視劇中經(jīng)常上演類似“鴻門宴”一類的針鋒相對的鏡頭，而劇中人物常常會一副胸有成的說著這樣一句臺詞：“來而不往非禮也!”體驗一下來往，特色的功能不多，甚至APP標(biāo)示都和微信一樣是綠色的，當(dāng)然“logo”需要獨樹一幟的!應(yīng)用功能除了有微信的影子之外，其他米聊、易信的一些特殊功能在“來往”上也依稀相似!在別人的成功基礎(chǔ)之上，走“道高一尺魔高一丈”之路，互聯(lián)網(wǎng)這種成功的例子不少，比如某個運營商的以山寨版本起家的成功模式，既然你做的如此成功，我也來個“以彼之道還施彼身”，這樣做看起來也不錯!

　　當(dāng)然，這種不斷復(fù)制的結(jié)果可以限制競爭對手的發(fā)展，但是，受傷害的是用戶，就好比一款網(wǎng)絡(luò)游戲，本來幾個哥們在一個服務(wù)器里玩的挺開心，游戲運營商為了利益關(guān)系，宣布再重新開一個服務(wù)器，這個時候，哥們之間就產(chǎn)生了矛盾，“開新區(qū)，我們一起去呀!”“在老區(qū)混的不是很好嗎?為什么要去新區(qū)!”出現(xiàn)分歧的最終結(jié)果哥們四分五散。同樣，在手機客戶端中突然多了這么多的聊天工具，選哪家更合適呢?離開微信去來往，微信的好友怎么辦?來往最近又送1000萬獎品，不去又有點吃虧了，但是為了這點利益放棄微信的好友，值得嗎?“來而不往非禮也”當(dāng)阿里向?qū)κ职l(fā)出挑戰(zhàn)時，就算是自信滿滿，真正關(guān)心過用戶的感受嗎?巨頭之爭，民不聊生，這句話形容的不是特別特切，但是“來往”的確讓一些人很受傷!本文由深圳網(wǎng)站建設(shè)：http://m.oulysa.com轉(zhuǎn)載請保留鏈接，謝謝!