火鍋店O2O模式，最常見的就是團(tuán)購，而在團(tuán)購網(wǎng)站中，火鍋店占據(jù)很大的比例，火鍋店扎堆團(tuán)購，在O2O模式不是太成熟的電子商務(wù)模式，尤其團(tuán)購這個(gè)本地化行業(yè)傾向很嚴(yán)重的行業(yè)，如果不能做到線上線下很好的平衡，有可能就會(huì)失去忠實(shí)的顧客，畢竟，本身這個(gè)行業(yè)競爭就十分激烈，沒有有效的平衡線上線下用戶的利益關(guān)系，其實(shí)是一次失敗的O2O嘗試?，F(xiàn)在就本地兩家連鎖火鍋店團(tuán)購模式和大家分享一下，這兩家火鍋店都是連鎖經(jīng)營模式，暫且稱為A店和B店吧!

　　先說A店，A店一直在某著名團(tuán)購網(wǎng)站舉行團(tuán)購活動(dòng)，因?yàn)閮r(jià)格比較低，我曾經(jīng)去過一次，但是體驗(yàn)并不好，最郁悶的是，當(dāng)時(shí)是打車去的，告訴出租車司機(jī)去某某火鍋店，對方竟然一臉茫然，這就讓人心中沒有底。在A店消費(fèi)完之后，感覺一般，沒有什么特色，除了價(jià)格優(yōu)勢之外，其他的沒有什么印象。

　　再說B店，B店在兩個(gè)月前還在某著名團(tuán)購網(wǎng)站舉行團(tuán)購活動(dòng)，到了10月之后，進(jìn)入火鍋旺季的冬季，B店便取消了團(tuán)購優(yōu)惠，這家火鍋店價(jià)格適中，沒有團(tuán)購之前就曾經(jīng)去過，有了團(tuán)購活動(dòng)之后，去了幾次，同樣在打車的時(shí)候，提到這家火鍋店的時(shí)候，司機(jī)會(huì)問是在那條街的火鍋店，這明顯就看到了差別。到這家消費(fèi)之后，到了一定的消費(fèi)額度，火鍋店會(huì)給一張20元的代金券，并且還可以申辦會(huì)員卡，注意，最關(guān)鍵的就是會(huì)員卡，因?yàn)橥ㄟ^會(huì)員卡，B店完美的讓用戶從網(wǎng)上過渡到線下!

　　會(huì)員卡有這樣的說明，每周周一是會(huì)員日，持卡消費(fèi)打8折，而且代金券可以同步使用，這樣算下來，20元的代金券+會(huì)員日消費(fèi)，如果在火鍋店一次消費(fèi)200元的話，八折就是160元，然后再減去20元代金券，就是140元，相當(dāng)于打了7折，和團(tuán)購優(yōu)惠基本持平，目前，這家火鍋店取消團(tuán)購優(yōu)惠活動(dòng)之后，對于想要獲得優(yōu)惠的用戶來說，可以選擇周一，雖然就餐時(shí)間受到限制，對于精打細(xì)算的用戶來說，有所制約但也許不會(huì)流失，甚至?xí)x擇非會(huì)員日消費(fèi)，用戶總是喜歡熟悉的場所，這也是火鍋店團(tuán)購的最終目的，讓用戶從知道到熟悉!

　　時(shí)已冬季，A店繼續(xù)著團(tuán)購活動(dòng)，B店則開始迎來了火鍋店旺季，從成交量上看，始終舉行團(tuán)購活動(dòng)的A店，就餐人數(shù)不斷在增長，雖然緩慢，但是，總是有消費(fèi)者喜歡和嘗試一下，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的魅力就是這樣，只要你堅(jiān)持做，那么，總會(huì)有人會(huì)光顧的，就像網(wǎng)站訪問量一樣，有流量就有訂單。B店呢，因?yàn)橛凶銐蚨嗟目土髁?，暫且告別了團(tuán)購活動(dòng)，也許因?yàn)樵诒镜赜休^高的人脈，又采用會(huì)員制的形式，在一定程度上黏合了用戶，但是，這種見好就收的O2O模式，在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)時(shí)代，有一些過于自信了!

　　一位團(tuán)購網(wǎng)站負(fù)責(zé)人表示，很多當(dāng)?shù)刂惋嫎I(yè)是拒絕團(tuán)購的，因?yàn)樗麄兒ε峦ㄟ^團(tuán)購讓自己的店價(jià)值打折，可是，在最近的雙十一中，天貓商城350億的銷售量不讓所有的人為之動(dòng)容，甚至馬云想要通過電子商務(wù)打擊房地產(chǎn)商，這未必是口出狂言，網(wǎng)絡(luò)改變了我們生活的方方面面，逃避或者對互聯(lián)網(wǎng)畏懼，都是不可取的!相信天貓雙十一350億交易量，會(huì)有更多的企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)，而且對電子商務(wù)充滿信心!

　　在寫這篇文章的時(shí)候，我專門又登陸了那家知名的團(tuán)購網(wǎng)站，B店沒有影蹤，A店又推出了一系列二人套餐、四人套餐、家庭餐、情侶餐等團(tuán)購形式，而且，讓人驚奇的發(fā)現(xiàn)，又出現(xiàn)了一些新的本地火鍋店的面孔，其中不乏老字號(hào)，如果B店繼續(xù)放棄O2O模式，那么可能網(wǎng)絡(luò)用戶會(huì)選擇在這些老字號(hào)的火鍋店消費(fèi)，一旦這些老字號(hào)的火鍋店做好了線上和線下用戶的平衡，那么，對于已經(jīng)取得一定優(yōu)勢的B店來說，并不是一個(gè)很好的現(xiàn)象，想要做好O2O，需要居危思進(jìn)，還要懂得如何做好用戶平衡，更重要的是通過長期堅(jiān)持中，讓用戶不斷的發(fā)現(xiàn)自己，提高知名度的同時(shí)獲得更多的用戶，互聯(lián)網(wǎng)就是這樣，不斷有新人嘗試的著網(wǎng)購，不信看看自己身邊的人，是不是還有很多人對網(wǎng)購、對電子商務(wù)持有懷疑態(tài)度，一但他們轉(zhuǎn)變觀念，嘗到甜頭，就會(huì)成為下一個(gè)用戶!本文由深圳網(wǎng)站建設(shè)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明