金主爸爸讓我寫篇文章，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)／關(guān)于網(wǎng)站建設(shè)的那些事兒，我猶猶豫豫，無從下手，猶豫的原因是我并非項目管理專家，對于深層次的開發(fā)技術(shù)并不熟悉，怕誤導(dǎo)了讀者也怕影響方維在市場上辛苦樹立的專業(yè)形象。
 
方維網(wǎng)絡(luò)成立至今八年，合作企業(yè)上萬，但是接觸過的大部分客戶均對于網(wǎng)站建設(shè)的過程缺乏流程化及項目化，顯得非常的隨意，讓我記憶猶新的是最近才經(jīng)歷的一個租賃平臺的項目，在項目前期對甲方詳細(xì)需求模糊，只提供指定的參考商業(yè)模式，并對項目實施過程未經(jīng)深度思考便對第一階段可交付成果進行驗收，而后項目進入終驗大量爆發(fā)修改，導(dǎo)致大量的返工，讓本著為客戶服務(wù)的程序猿們都苦不堪言，因此，對于這個項目我一直想做個血淚總結(jié)。
 
作為IT 服務(wù)的提供商，項目管理是核心能力之一，如何影響甲方爸爸配合工作也是項目管理中非常重要的管理干系人參與，在這里我想跟甲方爸爸說，項目的規(guī)模和復(fù)雜性各不相同，但不論其大小繁簡，所有項目 一般都分為五個階段，第一階段是啟動，就是咱們想要做這件事情了，那我們可以做個商業(yè)論證啥的，看看這個項目到底值不值得做等等；第二階段是規(guī)劃，明確項目要做什么，為實現(xiàn)項目目標(biāo)制定一系列的行動方案，比如我們要做一個“自助智慧旅游平臺軟件項目”，這個軟件將包含什么樣的功能，對設(shè)計有什么要求是您在這個階段中要考慮的問題；第三個階段是執(zhí)行，項目開始了，研發(fā)的工作由我們負(fù)責(zé)，而甲方則根據(jù)規(guī)劃階段的內(nèi)容進行逐步驗收；第四個階段是監(jiān)控，這個階段比較特殊，監(jiān)控過程貫穿項目始終，無論是甲方還是我們，均要對項目中的任何工作進行跟蹤／審查和調(diào)整項目進展與績效，出現(xiàn)如進度上的偏差／項目需求的偏差等等都要及時糾正，項目出現(xiàn)風(fēng)險要做好應(yīng)對措施等；最后一個階段是收尾，在結(jié)束項目時，甲方需要對我們交付的項目成果進行審查驗收，確保所有項目工作都已完成， 確保項目目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，并審核項目成敗，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
 
在IT項目管理過程中，我們往往會忽略的小型的網(wǎng)站開發(fā)項目的管理過程，但是，企業(yè)發(fā)展的積累首先是基于實踐，而最佳實踐只有依靠對于項目管理能力才能脫穎，而出無論大小萬事皆是項目，如果我們都站在項目管理的角度對合作進行嚴(yán)格的執(zhí)行，那么于您于我們都是百利而無一害的。其實人這一生也是一個項目，如何讓我們變得更好，都需要從小事做起。

作者：方維網(wǎng)絡(luò)李彥成