一方面，網站建設公司多如牛毛，另一方面，有人說網站不行了，趕不上時代潮流了。所謂的不行，就是流量荒，一個網站流量枯竭了，就等于死亡。一個網站說的好聽一點是運營，說白了就是在搞流量，如果不知道怎么做，這樣的網站運營是混亂。
　　有時候讓人很是搞不懂，低頭族多了，網站流量卻少了。比如小A以前經常幫著親戚朋友充話費，當時覺得還是一件很牛叉的事情，可是現在連60歲的大媽都會用手機充話費了，流量不是枯竭了，而是越來越多了，網站吸引不到流量，運營上有問題。
　　我們怎么理解網站運營呢?如何讓網站獲得流量呢?這位朋友的經歷很值得我們思考， 他通過百度找到了相關網站，然后通過網站提供的內容，解決了一些問題。運營網站其實就是來吸引用戶的注意力，就是目標用戶在尋找什么資料、產品，有需求的時候網站能夠幫他解決。
　　對于運營網站的人，對搜索引擎還是有好感的，最少，運營一些維護理論和方式，做一些外鏈和創(chuàng)造一些內容，關鍵詞有了排名，網站漸漸就有了人氣，最少從數據上看，還說的過去，對老板也有個交代。
　　當我們沒事刷刷朋友圈，打開微信搜索附近有沒有漂亮妹子的時候，有沒有想到，流量都已經被騰訊，具體的說被微信給奪走了。這是一個趨勢，流量從原來的搜索引擎到社交網絡，從一些大的 App 到了小 App，或者從一些論壇變成了微信群……我們此時還迷戀于論壇發(fā)帖的話，這種網站運營方式有沒有感到是跑偏了。
　　所以說，網站運營就是學會審時度勢，知己知彼，充分利用客觀規(guī)律來做出最優(yōu)的選擇，最大化勝率。當然，想要不然運營變得混亂，首先就是思維不要亂，而此時，獨立思考才具有最強大的力量，網站運營也有風險，成敗就在不斷的思考決策中!
　　社交媒體的強大，恰恰直擊了網站運營的一個軟肋，比如運營網站必不可少的維護優(yōu)化，主要是針對搜索引擎的，關于那個時代的QQ群，QQ空間又是一個獨立存在的封閉空間，還記得一些網站運營者沒有原創(chuàng)內容可寫，就跑到QQ空間去找素材，因為QQ空間的內容搜索引擎是不收錄的，不收錄的內容放到可以收錄的平臺上，就意味著原創(chuàng)!
　　流量不斷地增加，卻流向了社交媒體，相對的，搜索引擎的流量不斷被社交媒體侵蝕這，而同時，大家都互聯網的認可，紛紛上線網站，甚至直接來個營銷型網站，然后根據原有的網站運營策略，大張旗鼓的開始擁抱互聯網了!流量在減少，競爭者在增多，優(yōu)化網站還是老套路，互相耗著，來了堅持到底就是勝利嗎?
　　也有的網站覺得這樣耗下去，沒有多大意思，于是需求新的途徑，當然，微信這個號稱擁有十億用戶的產品人人垂涎，都想過來分點流量，可是如何去做呢?以前的理論不好用，新的方法似乎和網站不搭邊，思維一下陷入混亂中，不知道如何運營網站了?
　　我們要抓住核心，不要盲目布局，也不要盲目增加網站運營成本，而是保持一個清醒的戰(zhàn)略：在成本不變的前提下，提高網站流量;在網站轉化率升高的前提下下降成本!這話說得有點繞，但是如果這樣說，運營網站需要戰(zhàn)略，這可以理解吧!
　　比如網站選目標客戶，網站只能選一群目標客戶，放棄另外一群;再比如，網站營銷渠道的選擇，因為運營能力很有限，通常全網營銷，選擇哪一個營銷渠道，就意味著放棄了其他營銷渠道，選擇也是戰(zhàn)略。雖然損失了一些，但是全力以赴去做總比瞻前瞻后要強很多，也不至于讓網站運營陷入混亂的局面。
　　我們覺得社交媒體很火，網站運營不在這里下功夫的話，就等于在浪費大好時光，從邏輯上，當一個行業(yè)是規(guī)模越大體驗越好，它獲客就更容易，者用戶留存更好。但是，也有一個說辭，叫做“反規(guī)模重力”，社交產品有一個很有意思的反規(guī)模重力，很多社交產品一開始特別活躍、特別有調性，但是規(guī)模一大以后就變了，就沖進來一些不符合定位和調性的人。比如知乎，比如公眾號，比如微商，比如朋友圈……還有更早的QQ空間。
　　那么，網站運營面對社交媒體的暫時的強勢，還是回過頭看看一些QQ引流之類的經驗心得吧，在保持原有優(yōu)化節(jié)奏的同時，加入一旦成熟的社交媒體運營模式，最好找到一些共性的東西，然后當新的玩法來的時候，套用進去，不至于人家很火的時候，你進去搞流量，素不知這這個產品已經開始衰退了，結果得不償失!