企業(yè)網(wǎng)站式微，這是不爭的事實。
首先是供給側(cè)。不少企業(yè)主在面對建站服務(wù)商的推介的時候，一句話就能把人噎死——大家都在玩自媒體營銷、社交營銷、電商，我為什么還要去做網(wǎng)站？
其次是需求側(cè)。微信、抖音、新浪、美團、阿里、京東，動輒有數(shù)以億計的用戶，試問一下，還有多少人將時間“浪費”在網(wǎng)站上，更別說企業(yè)網(wǎng)站。
真的是時代更迭嗎？真的是網(wǎng)站末路嗎？
在方維網(wǎng)絡(luò)看來，“不做就不會死”這句話，對于企業(yè)網(wǎng)站來說，還是具有一定道理的。
說的更明白一點就是——企業(yè)網(wǎng)站走到今天“式微”的地步，很大程度上源于企業(yè)網(wǎng)站運營投入的力量不夠。
為什么這么說呢？
我們也可以思考這樣一個問題——為何國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)熱浪一波接著一波，但是較為成熟的美國互聯(lián)網(wǎng)市場，反而沒有這樣的格局？
這個問題，其實與國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)站的運營水平也是有關(guān)系的。
 

互聯(lián)網(wǎng)知識經(jīng)濟與企業(yè)網(wǎng)站

提起互聯(lián)網(wǎng)知識經(jīng)濟，不能不說知乎。在知乎中，我們會發(fā)現(xiàn)很大一部分內(nèi)容是與技術(shù)、管理、技術(shù)前瞻、行業(yè)內(nèi)幕等相關(guān)的。而這些內(nèi)容的創(chuàng)作者往往就職于一些企業(yè)（猜都能猜到）。為何企業(yè)人員愿意將自己掌握的知識資源，不能貢獻給企業(yè)，而是免費分享呢？
我們認為，這其中存在平臺和機制的問題。第一，與知乎相比較，員工不太認可企業(yè)網(wǎng)站這一平臺；第二，企業(yè)沒有一套機制，其激發(fā)員工將知識分享在企業(yè)網(wǎng)站上。相比較而言，歐美的企業(yè)網(wǎng)站上，員工更愿意分享知識。

電商平臺與企業(yè)網(wǎng)站

企業(yè)網(wǎng)站也是有交易功能的，為什么通過企業(yè)網(wǎng)站的交易量要遠遠低于電商平臺呢？
兩個原因。其一，企業(yè)網(wǎng)站沒有形成線上交易的氛圍。其二，企業(yè)網(wǎng)站交易效率不及電商平臺。
但是，我們也發(fā)現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象，很多英文企業(yè)網(wǎng)站的交易量是不低的，因為他們的很多交易工具都是為企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計的。
以支付來說，國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)站要接入支付寶，是需要一定的接入費用的。但是英文企業(yè)網(wǎng)站接入PayPal的費用要低很多，并且條件也低很多。
可見，企業(yè)主一直沒有打造和強化企業(yè)網(wǎng)站在線交易功能的企圖和愿望。

自媒體平臺與企業(yè)網(wǎng)站

同樣的內(nèi)容，在媒體平臺上擁有數(shù)千的閱讀量，但是如果發(fā)布在企業(yè)網(wǎng)站上，閱讀量寥寥無幾。
究其原因，一方面是自媒體平臺龐大的用戶基數(shù)；另一方面是企業(yè)網(wǎng)站與用戶的距離越來越遠，其中隔著一個“搜索”，如果搜索的推薦機制不夠成熟，自媒體平臺就會“反噬”企業(yè)網(wǎng)站。
綜上所述，我們想要論證這樣一個觀點——企業(yè)網(wǎng)站的式微，與企業(yè)網(wǎng)站運營創(chuàng)新有很大關(guān)系，如果我們延續(xù)企業(yè)網(wǎng)站運營就是“排名或者維護”這種想法，在未來，企業(yè)網(wǎng)站的地位會更進一步弱化。