站在需求方的立場，從網(wǎng)站建設(shè)的主體看，要想做一個網(wǎng)站，無非有兩種選擇。一種選擇是自己建團(tuán)隊做，一種選擇是外包出去。
如果是做模板網(wǎng)站，自建團(tuán)隊和外包出去，兩者沒有很大的區(qū)別。但是，如果是選擇做定制網(wǎng)站，自建團(tuán)隊和外包出去，差別蠻大的。我們認(rèn)為，做定制網(wǎng)站與外包模式之間是存在一些矛盾的。

追求目標(biāo)并不完全一致

外包模式追求的重要目標(biāo)之一是效率和成本。客戶和承包服務(wù)商，都是如此。加之IT外包競爭環(huán)境極為激烈，承包服務(wù)商對效率的追求更是變本加厲。
定制網(wǎng)站秉持工匠精神，而工匠往往關(guān)注細(xì)節(jié)、具體的需求，這會耗費大量的時間，影響做網(wǎng)站的效率。
我們大致做過這樣一個統(tǒng)計，如果將定制網(wǎng)站外包，和定制網(wǎng)站自己團(tuán)隊設(shè)計，外包的建站效率會提升，但網(wǎng)站質(zhì)量會有所下降。

對企業(yè)文化的理解深度不同

做定制網(wǎng)站，一定要經(jīng)過策劃、溝通環(huán)節(jié)，這兩大環(huán)節(jié)是了解企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)。特別是對于一些快速發(fā)展，企業(yè)文化不夠明朗的公司，建站公司需要協(xié)助企業(yè)確立自己的文化，然后反映到官網(wǎng)中去，借助配色、圖片、布局、UI等表現(xiàn)企業(yè)文化。
但是，外包模式下，承包建站服務(wù)商往往通過遠(yuǎn)程、既有資料、產(chǎn)品等去了解企業(yè)文化。對于已經(jīng)文化定型的企業(yè)來說，不會出現(xiàn)太大偏差，只是處于淺層理解。對于處于轉(zhuǎn)型期間的企業(yè)來說，承包商可能存在對企業(yè)文化的誤讀、錯解以及理解誤差。
而理想的狀態(tài)是，定制網(wǎng)站的設(shè)計師和團(tuán)隊，應(yīng)該先期對企業(yè)進(jìn)行考察、與管理團(tuán)隊進(jìn)行交流，然后再進(jìn)入網(wǎng)站策劃階段。外包模式下，很難實現(xiàn)這一理想狀態(tài)。

工作模式的不盡相同

定制網(wǎng)站需要的工作模式是“駐扎制”，設(shè)計團(tuán)隊駐扎在企業(yè)所在地，客戶可以當(dāng)面與設(shè)計師進(jìn)行溝通，設(shè)計師對方案進(jìn)行調(diào)整和修改，溝通起來比較便捷。
但是外包模式，工作模式是遠(yuǎn)程溝通。這是兩種完全不同的溝通模式。即便是一些大型建站外包，也很少有專門的設(shè)計團(tuán)隊駐扎在客戶公司。

建站和運營銜接的問題

定制網(wǎng)站，不僅需要定制建站，還需要定制運營。如設(shè)計團(tuán)隊與運營團(tuán)隊保持良好的溝通，運營團(tuán)隊反饋的問題設(shè)計人員要解決。這樣的定制網(wǎng)站，才有營銷效果和不斷改進(jìn)。
但是在外包模式下，建站可以外包，但是運營很難外包。一是運營是一項長期工作，需要持續(xù)進(jìn)行。二是運營需要不斷調(diào)整，外包難以適應(yīng)工作節(jié)奏。
也就是說，定制網(wǎng)站需要建站和運營緊密銜接，但是外包模式下，只有建站可以被外包。
我們認(rèn)為，越是大型的網(wǎng)站項目，越是需要思考以何種模式去做定制網(wǎng)站。但是對于一般的企業(yè)網(wǎng)站項目，外包模式對定制網(wǎng)站設(shè)計質(zhì)量的影響，其實是非常有限的。