大牌企業(yè)通常是其它企業(yè)學習的榜樣，特別是當企業(yè)處于猶豫不決的時候，不妨看看大牌企業(yè)是如何行事的。基于這樣的邏輯，很多企業(yè)對自建企業(yè)商城有猶豫、彷徨、茫然，所以，我們需要看看大牌企業(yè)死如何去自建企業(yè)商城的。
如下，我們總結了大牌企業(yè)對自建企業(yè)商城的幾種模式。

模式一：舍棄模式

此類企業(yè)完全放棄了自建企業(yè)商城，而是ALL IN第三方電商平臺。我們發(fā)現(xiàn)，從事快速消費品的品牌和企業(yè)，如食品、日用品的企業(yè)，往往選擇此類模式。
例如，我們發(fā)現(xiàn)，包括鹽津鋪子、恰恰食品等企業(yè)，都沒有企業(yè)商城，它們都選擇在官網留下第三方店鋪的入口。
我們還發(fā)現(xiàn)，選擇舍棄自建企業(yè)商城的企業(yè)，通常都同時入駐多家電商平臺，如，衛(wèi)龍食品，在京東和天貓均有旗艦店。
這也說明——大牌企業(yè)在電商運作方面，舍得花錢，但是它們認為——自建企業(yè)商城不值得花錢。

模式二：ALL IN模式

在這一模式下，大牌企業(yè)選擇自建商城，而不是入駐第三方電商平臺。當然，大牌企業(yè)也沒有舍棄第三方商城，允許經銷商入駐，也允許向第三方商城的自營店賣貨。
以格林電器為例，自建了企業(yè)商城“格力董明珠店”，屬于企業(yè)商城。當然，格林電器也有京東旗艦店和天貓旗艦店，但是，我們發(fā)現(xiàn)，“格力董明珠店”與入駐第三方電商平臺的旗艦店，屬于不同的企業(yè)。“格力董明珠店”屬于格力電子商務，而入駐第三方的旗艦店則屬于珠海格力電器。
這就說明，在企業(yè)商城建設上，格力屬于ALL IN模式，投入力度和強度較大。

模式三：平行模式

在這里模式下，企業(yè)商城、第三方電商旗艦店，屬于平行模式。無論是售后、價格、優(yōu)惠力度等方面，都是相同的。通常來說，能夠擁有如此底氣的品牌，都是國際或者國內的頂流品牌，例如蘋果手機，在官網擁有企業(yè)商城，入駐了天貓。還例如，小米，企業(yè)商城、京東、天貓，都屬于“平行配置”。

模式四：差異模式

在這一模式下，企業(yè)商城與第三方電商平臺之間存在較大的差異，包括價格、優(yōu)惠力度、售后服務等方面，都存在差異。總體上，企業(yè)商城擁有更高的優(yōu)惠力度。
這一模式下的企業(yè)，比較注重品牌的建設，甚至超過了銷售訂單，并且，為了吸引新客戶，給給與注冊用戶更多的實惠。
例如，聯(lián)想、戴爾等電子產品品牌，都采取了這一模式，看重將用戶導向企業(yè)商城。

模式五：授權模式

在這一模式下，企業(yè)全力投入到自建企業(yè)商城之中，對于第三方商城，則采取“授權”的方式，提供產品和服務。這種模式，既避免了過度依賴第三方平臺，也沒有放棄第三方電商平臺。例如，戴爾也采取了這一模式。