要明白后疫情時(shí)代怎么做網(wǎng)站，需要先了解兩個(gè)問題：
其一，沒有疫情前，我們是如何昨晚站的？
其二，疫情對(duì)商業(yè)產(chǎn)生了那些改變？

疫情前的做網(wǎng)站策略

在我們看來(lái)，疫情前做網(wǎng)站，多采取這樣幾大策略。
策略一：不倚重線上的公司，尋求低價(jià)外包。
在疫情之前，如果一家公司不是依靠線上銷售，通常會(huì)采取外包網(wǎng)站的策略，往往會(huì)尋找本地的、低價(jià)的建站服務(wù)商。多見于制造企業(yè)、初創(chuàng)公司、中小企業(yè)等等。也是因?yàn)槿绱?，我們發(fā)現(xiàn)，在一些制造業(yè)是支柱的地區(qū)，往往會(huì)存在一兩家頭部的建站公司。
并且，這類公司似乎并不太看中建站質(zhì)量，而主要是看中價(jià)格，也是因?yàn)槿绱?，響?yīng)式網(wǎng)站、模板網(wǎng)站，很受此類企業(yè)歡迎。
策略二：倚重線上的公司，迫切尋求流量。
在疫情出現(xiàn)之前，那些倚重線上的公司，基本都是圍繞著“流量”而組織業(yè)務(wù)和布局策略。
哪里有流量，他們的站點(diǎn)就會(huì)設(shè)立在那里。例如從PC端轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端，再轉(zhuǎn)移到微信，再轉(zhuǎn)移到抖音。
什么方法能夠獲得流量，他們就會(huì)采取什么方法。早先是SEO、營(yíng)銷網(wǎng)站、單頁(yè)網(wǎng)站，后來(lái)是小程序、公眾號(hào)、直播。

疫情對(duì)商業(yè)產(chǎn)生了那些沖擊？

在我們看來(lái)，疫情對(duì)商業(yè)沖擊主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
其一，疫情讓商業(yè)的不確定性增加了。例如，疫情沖擊，可能讓餐飲行業(yè)不少餐廳倒閉；因?yàn)橐咔?，很多培?xùn)學(xué)校出現(xiàn)關(guān)門；因?yàn)橐咔?，旅游業(yè)、電影業(yè)都收到影響。簡(jiǎn)單一句，現(xiàn)在的商人，誰(shuí)也不敢說(shuō)，未來(lái)五年或者十年——我的企業(yè)一定存在。
其二，疫情迫使商業(yè)模式著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，商業(yè)模式和業(yè)務(wù)，能否提供正向的價(jià)值，這是在疫情期間，企業(yè)家的一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。

后疫情時(shí)代的建站策略

策略一：全面觸網(wǎng)。
疫情讓“無(wú)接觸”成為了一種消費(fèi)習(xí)慣，而線上是實(shí)現(xiàn)“無(wú)接觸”最為直接的方式。
所以，在后疫情時(shí)代，無(wú)論企業(yè)大小、成立時(shí)間長(zhǎng)短，都需要有自己的平臺(tái)。包括建站、小程序、直播間、公眾號(hào)，等等。
另外，由于疫情導(dǎo)致商業(yè)的不確定增加了，企業(yè)單單依靠一個(gè)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)是增加的，需要采取“不將雞蛋放在一個(gè)籃子里”的策略，嘗試多個(gè)網(wǎng)站、多平臺(tái)于寧。
策略二：注重價(jià)值。
以做網(wǎng)站為例，在疫情前，網(wǎng)站就是一個(gè)宣傳的窗口。但是后疫情時(shí)代，企業(yè)家需要思考“到底能夠?yàn)橄M(fèi)者提供什么價(jià)值”這一問題。在這一問題引導(dǎo)下，企業(yè)網(wǎng)站的風(fēng)格、配色、內(nèi)容、UX自然而然就出現(xiàn)了，能夠很好體現(xiàn)出企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值。
綜上，后疫情時(shí)代，企業(yè)對(duì)建站有了更高的要求。