疫情，在催生一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代。
在這個(gè)時(shí)代，商業(yè)邏輯出現(xiàn)了改變，如曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的教育培訓(xùn)，一夜摧拉枯朽。曾經(jīng)門庭若市的餐廳餐飲，可能明天因?yàn)橐咔樾枰P(guān)門歇業(yè)。
這是一個(gè)更加不確定的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代背景下，我們來(lái)討論，那些行業(yè)、企業(yè)需要做網(wǎng)站？
 

尋找經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力的行業(yè)

投資、出口和消費(fèi)，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車。
由于不確定性是后疫情時(shí)代的重要經(jīng)濟(jì)特征，在這樣的背景下，出口、消費(fèi)、民間投資等，在做決策的時(shí)候，都會(huì)有所猶豫。
以出口來(lái)說(shuō)，可能面臨海外市場(chǎng)需求減弱；以消費(fèi)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)輪換速率加快；以民間投資來(lái)說(shuō)，收益不確定更大。
經(jīng)濟(jì)依靠誰(shuí)來(lái)拉動(dòng)呢？政府投資。
通過(guò)如上簡(jiǎn)要分析可以看出來(lái)：在后疫情時(shí)代，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，是處于增長(zhǎng)階段的，也是需要做網(wǎng)站的。
例如，工程機(jī)械行業(yè)，包括工程機(jī)械加工企業(yè)、內(nèi)貿(mào)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)、提供相關(guān)金融服務(wù)的企業(yè)等等，在它們業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的時(shí)候，它們是愿意在建站方面花錢的。

尋找與疫情共生的企業(yè)

疫情催生了一些新的行業(yè)和企業(yè)，也促使一些企業(yè)愈加壯大，當(dāng)人類需要與疫情共存的時(shí)候，這些行業(yè)和企業(yè)也就成為了“配套”。
例如在線娛樂(lè)行業(yè)，在疫情期間盈利可觀。而從事該業(yè)務(wù)的企業(yè)，都需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳、呈現(xiàn)，包括經(jīng)紀(jì)公司、在線視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲等。
例如網(wǎng)上買菜行業(yè)，預(yù)計(jì)在以后會(huì)成為一種新的消費(fèi)習(xí)慣，而在線買菜無(wú)不需要做APP、小程序。
例如線上生活服務(wù)類行業(yè)，如線上醫(yī)療、線上家政等等，也屬于能夠和疫情共生的行業(yè)，這些行業(yè)也同樣需要建站提供服務(wù)或者宣傳。

尋找在后疫情時(shí)代轉(zhuǎn)型的行業(yè)

因?yàn)橐咔?，不少企業(yè)的業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展或者無(wú)法全部開(kāi)展，只能被迫轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型，也包括重新規(guī)劃數(shù)字營(yíng)銷和線上布局，就需要建站。
例如展覽行業(yè)，因?yàn)橐咔椋簧僬褂[場(chǎng)次取消。此時(shí)，一些展覽組織企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型線上展覽，需要建設(shè)線上展館。
例如旅游行業(yè)，因?yàn)橐咔?，門店可能被關(guān)閉，或者門店客流量大減，需要更加倚重線上營(yíng)銷，此時(shí)，建站、小程序、公眾號(hào)都是線上營(yíng)銷的載體。
再例如，餐飲加盟行業(yè)，在疫情中，加盟意愿的數(shù)量減少，就需要轉(zhuǎn)變模式，從加盟改為直營(yíng)，需要做企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)和建站。
總之，建站公司需要從后疫情時(shí)代中，找到更多對(duì)建站有強(qiáng)烈需求的客戶，才能推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。