喜新厭舊，似乎是人類的天性。
對于創(chuàng)業(yè)型的應(yīng)用和企業(yè)來說，引流關(guān)乎生命。但是對于已經(jīng)成熟的大佬級(jí)別應(yīng)用和企業(yè)來說，引流同樣關(guān)乎生命。
“不過，不同的是，前者是將流量引入，后者是將流量引出。”方維網(wǎng)絡(luò)一位負(fù)責(zé)人表示。方維網(wǎng)絡(luò)是互聯(lián)網(wǎng)方案提供商，從事建站、商城建設(shè)、APP開發(fā)、小程序開發(fā)等業(yè)務(wù)，被認(rèn)為是領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)方案解決商。
大佬們會(huì)擔(dān)心流量太多嗎？這種擔(dān)心不是沒有道理，因?yàn)橛星败囍b。例如，今日頭條，曾經(jīng)在瞬間吸引大量的流量，但是后續(xù)公司的改名、開發(fā)抖音分流、上線西瓜視頻等動(dòng)作，似乎暗含有“流量太多”的擔(dān)心。
為什么大佬們會(huì)擔(dān)心自己的流量太多呢？
方維網(wǎng)絡(luò)分析認(rèn)為有三個(gè)原因。其一，流量太多容易觸碰監(jiān)管紅線。人多的地方是非多，互聯(lián)網(wǎng)世界同樣如此。如果某應(yīng)用在短期內(nèi)吸引了大量的人氣，往往會(huì)催生出一些違法互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管法規(guī)的事情，這會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管的落地，應(yīng)用可能都會(huì)被關(guān)停。其二，流量太多會(huì)增加監(jiān)管壓力。應(yīng)用和企業(yè)方面，為了避免被監(jiān)管，會(huì)自行對內(nèi)容進(jìn)行審核，這會(huì)增加應(yīng)用和企業(yè)的運(yùn)營成本。其三，流量沖頂之后，會(huì)出現(xiàn)后勁不足，此時(shí)企業(yè)和平臺(tái)會(huì)面臨壓力。在方維網(wǎng)絡(luò)看來，目前日活過億的應(yīng)用，都存在后續(xù)創(chuàng)新不足，用戶有可能被競爭對手分流的威脅。
如何將平臺(tái)的流量分散化，這是互聯(lián)網(wǎng)大佬們不得不去考慮的問題？
在方維網(wǎng)絡(luò)看來，小程序就是流量分散化的一個(gè)辦法和策略。
“小程序?qū)Υ罄袀儊碚f，百利而無一害，首先，實(shí)現(xiàn)了流量內(nèi)轉(zhuǎn)化，用戶跳轉(zhuǎn)到小程序，轉(zhuǎn)一圈之后還是停留在平臺(tái)內(nèi)。其二，增加了用戶粘性，用戶對平臺(tái)的依賴性更強(qiáng)。其三，擴(kuò)大了應(yīng)用規(guī)模，大量的開發(fā)者加入進(jìn)來，應(yīng)用的內(nèi)容更為壯大。其四，平臺(tái)具備了開放性特點(diǎn)。”方維網(wǎng)絡(luò)一位小程序開發(fā)人員認(rèn)為。
為了佐證“小程序是大佬流量出口”這一觀點(diǎn)，方維網(wǎng)絡(luò)提出兩個(gè)證據(jù)。
證據(jù)一：上線小程序的都是大佬平臺(tái)。根據(jù)方維網(wǎng)絡(luò)初步統(tǒng)計(jì)，自從微信上線小程序之后，包括支付寶、百度均上線了小程序。一眼即知，上線小程序均是大佬級(jí)別的平臺(tái)，它們的用戶均在10億級(jí)別，日活均在1億級(jí)別。為什么中小平臺(tái)不上線小程序呢？因?yàn)樗鼈儾挥脫?dān)心流量太多的問題。
也就是說，流量巨多，且用戶黏性十足的平臺(tái)，對上線小程序的需求是強(qiáng)烈的。
證據(jù)二：大佬平臺(tái)的小程序開始出現(xiàn)“場景”特點(diǎn)。通俗來說，三大平臺(tái)上的小程序開發(fā)者，不是出現(xiàn)了相似的格局，而是開始形成不同的格局。例如，微信的小程序，以偏娛樂、資訊的小程序居多。支付寶的小程序，以租借、交易等小程序居多。百度的小程序以企業(yè)、展示類小程序居多。簡言之，如果你是向潛在消費(fèi)者售賣“欲望”的，建議上線微信小程序。如果你是想潛在消費(fèi)者售賣“信用信譽(yù)”的，建議上線支付寶小程序。如果你是向潛在消費(fèi)者售賣“流量”的，建議上線百度的智能小程序。
“也就是說 ，一個(gè)商家在多個(gè)平臺(tái)上線小程序的，其實(shí)意義和作用不大，可能前期會(huì)增加獲客，但是增量很難持續(xù)，因?yàn)椴煌脚_(tái)的場景是不同的。”方維網(wǎng)絡(luò)一位小程序開發(fā)人員最后說道。